依法治企,企业制度建设与管理方略-开元娱乐游戏app官网版
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依法治企,企业制度建设与管理方略-开元娱乐游戏app官网版

最后更新:2017-06-30 16:24:08 文章来源:佚名 

图书简介:

随着时代的发展和环境的改变,罗伯特·欧文提出的改善工作条件、制定童工法、缩短工作时间等人际关系理论的发展,员工逐渐被当作“社会人”来看待,不再与机器等同,此时企业制度建设更加强调对于管理边界的明确,意图通过建立制度,使得企业和员工双方共同遵守游戏规则,这更像一只无形的手,不再是强制,而正在成为对企业正常运转和员工合法利益的一种双向保障。

作者介绍:

段磊,汉哲管理咨询集团总裁,首席专家,清华大学工商管理硕士,北京大学行政管理博士,北京大学人力资源开发与管理研究中心咨询部主任,国内著名组织与人力资源管理专家。从事企业管理、人力资源咨询及培训工作二十余年,咨询及服务的客户包括中国建设银行、中国光大银行、东风日产乘用车、宇通客车、伊利集团、南方航空、香港置地、银泰置业、远洋地产、中国港湾、中核建集团等300余家。在《北大商业评论》、《中国人才》等刊物发表文章300多篇,是《销售与市场》、《hr经理人》等刊物的专栏作者,著有《低碳化绩效管理》、《人力资源审计与规划》等专著,首创战略人力资源管理、基于流程的三层面工作分析、专业服务公司7s模型等理论体系。2005最具影响力管理咨询专家、中国人力资源管理成果优秀奖。2006中国开元娱乐游戏app官网版的文化建设优秀奖主创者、2009卓越管理贡献奖、优秀人力资源咨询师、中国百佳咨询师。

目录:

第一章制度与制度管理

第一节制度的基本概念

第二节东西方文化对制度的影响
一、中国制度管理溯源
二、西方制度管理溯源
三、东西方文化对制度的影响

第三节企业性质与发展阶段对制度的影响
一、民营企业不同阶段对制度管理的要求
二、国有企业不同阶段对制度管理的要求

第四节企业制度建设的必要性
一、制度建设,有利于企业可持续发展
二、制度建设,有利于企业提升经
三、制度建设,有利于企业降低管理随意性
四、制度建设,有利于企业激发员工积极性
五、制度建设,有利于企业依法合规经营

第五节制度体系建设的前提条件
一、发展战略的制定是制度体系建设的基础
二、管控模式选择是制度体系建设的前提
三、组织结构设计是制度体系建设的保障
四、开元娱乐游戏app官网版的文化建设是制度体系建设的灵魂

第六节中国企业制度管理中的常见问题
一、制度缺乏清晰的战略引领
二、制度体系不完善,不系统,不规范
三、制度的可操作性不强
四、制度缺乏时效性,不能适应形势的变化
五、制度得不到良好的执行
六、对于制度执行的监督力度不足
延伸阅读:a集团公司制度体系建设

第二章制度文件的类型划分

第一节章节型制度文件
一、章节型制度概述
二、制订原则
三、文体结构与写作要求
四、章节型制度的形式及内容

第二节基于标准化的制度文件
一、概述
二、制订原则
三、导入国际标准的程度及方法
四、标准化制度的内容

第三节作业标准类制度文件
一、概述
二、制订原则
三、标准制订方法与过程
四、作业标准类制度的形式

第四节流程类制度文件
一、概述
二、制订原则
三、流程图设计与绘制
四、流程类制度的形式和内容

第五节公文类制度文件
一、概述
二、制订原则
三、公文写作程序与注意事项
四、公文类文件的形式与公文管理
延伸阅读:海尔集团第一次流程体系再造

第三章制度体系框架搭建

第一节单体企业的制度框架搭建
一、单体企业制度管理常见问题
二、单体企业的制度建设原则
三、单体企业制度框架搭建方法

第二节多级企业的制度框架搭建
一、多级企业制度管理常见问题
二、多级企业的制度建设原则
三、多级企业制度框架搭建方法

第三节制度命名及发布规则
一、制度命名的规范性要求
二、制度名称类型的区别
三、制度发布的规范性要求
延伸阅读:s机场集团管控及制度体系建设

第四章制度的编写与修订

第一节制度编写要求与程序
一、制度的编写要求
二、制度的编写与实施程序
三、制度编写中的常见问题

第二节制度的编写规范
一、层次与编序规范
二、字体与版式规范

第三节制度的内容结构及编写
一、典型制度的内容要素
二、“目的”的编写
三、“适用范围”的编写
四、“相关定义”的编写
五、“职责”、“权限”的编写
六、“主体内容与工作流程”的编写
七、“检查与考核机制”的编写
八、“附则”的编写

第四节制度的修订
一、制度修订的背景
二、制度修订的原则
三、制度修订的程序
延伸阅读:制度编写示例

第五章制度的评估与问题查找

第一节制度体系评估的定义与维度
一、制度评估的定义
二、制度体系评估的作用及意义
三、制度体系评估的维度

第二节制度内容体系评估
一、制度内容体系评估的基础
二、制度内容体系评估的方向
三、制度内容评估模型的建立
四、制度内容体系评估的操作
五、评估结果及优化建议

第三节制度管理体系评估
一、制度管理体系评估的基础
二、制度管理体系评估三层面模型
三、评估结果及优化建议

第四节制度执行情况评估
一、推动制度执行的机制
二、制度执行情况评估模型

第五节制度问题查找九步法
一、制度评估的组织保证
二、“问题查找九步法”详解
延伸阅读一:f集团下属企业制度建设情况评估
延伸阅读二:a石油集团管理制度评估与优化
……
第六章制度的宣贯与执行
第七章制度生命周期管理
第八章制度建设经典案例
参考文献

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