汉哲咨询 某环境集团操作岗位员工薪酬体系建设项目案例-开元娱乐游戏app官网版
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汉哲咨询 某环境集团操作岗位员工薪酬体系建设项目案例-开元娱乐游戏app官网版

最后更新:2022-06-10 15:20:08 文章来源:汉哲项目管理中心 

一、客户介绍

该公司注册资本金5亿元,目前内设综合部 、财务部、事业发展部 、工程建设部、安全环保部、运营管理部、纪检审计部7个部门。公司按照环保运营、固废处置、环境治理 、生态咨询4大业务模块,布局多个实体产业,以“4 n”模式延伸产业链、拓宽产业布局,为推动区域环保产业绿色发展、健康发展、循环发展,建设生态文明贡献力量。

目前公司内部设立综合部、财务部、事业发展部、工程建设部、安全环保部、运营管理部、纪检审计部7个部门。

二、项目需求

此前公司制定了各转运站人员薪酬方案,但在推行过程中方案落地效果不尽如人意。在此背景下,客户亟需聘请一家专业咨询机构,协助集团完成转运站人员薪酬管理制度设计与薪酬测算工作,确保项目的顺利落地实施。

三、开元娱乐游戏app官网版的解决方案

(一)现状分析。在公司前期各转运站人员薪酬调研的基础上,进一步根据转运站业务量、场地设备设施配置、现有岗位配置及工作分工、排班方式等,对各转运站实际运行情况进行调研、现场走访,找到各类岗位薪酬的可比性和特殊性因素。

(二)转运站分类及标准岗位设置建议。为便于薪酬水平与一线员工工作内容、工作量的合理匹配,将在薪酬设计前,根据垃圾处理量、运距等关键变量,对转运站进行分类,针对不同类型的转运站, 给出标准和通用的岗位设置规范。

(三)薪酬结构优化。基于多劳多得思想设计弹性薪酬结构和激励机制,薪酬结构可包括基本工资、绩效工资、年功工资等不同科目,不同科目分别对应不同的激励导向,如绩效工资体现工作业绩差异, 可与转运站整体业绩挂钩等。

(四)设计薪酬制度,完善薪酬调整机制。编制c类员工薪酬管理制度,对薪酬结构、发放方式、岗级体系、薪酬标准、薪酬定裆、薪酬调整、薪酬扣除等内容进行详细规定。

四、实施效果

通过本项目的推广,实现了基层员工薪酬的平稳落地,同时明确了多劳多得的激励导向,与薪酬调整机制,确保了基层员工队伍的稳定。

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