汉哲咨询 某民航空管科技发展公司绩效薪酬体系优化项目案例-开元体育英超
开元体育英超-开元88ky游戏大厅官方版下载
管理咨询、联系电话
 
客户见证ustomer witness

汉哲咨询 某民航空管科技发展公司绩效薪酬体系优化项目案例-开元体育英超

最后更新:2022-06-10 13:46:13 文章来源:汉哲项目管理中心 

一、客户介绍

该公司是中国民航局下属的高科技企业,主要从事空管技术、信息技术和管制运行安全等产品的研究开发、系统集成、工程建设、技术服务,获得国家高新技术企业认定、软件企业认定、iso9001认证和cmmi认证。公司秉承“团结、奋进、诚信、创新”的企业精神,致力于空管关键装备的国产化和产业化,先后承担并完成了十多项国家863计划项目、科技支撑计划项目和国家空管委、民航局重点科研课题,公司产品已成功应用于民航局空管局、地区空管局、空管分局(站)等各级单位和部门,优良的工程、优质的产品和服务获得了用户的充分肯定和赞誉,部分关键技术已达国际先进水平。

二、项目需求

根据调研,本次绩效薪酬体系优化工作主要集中在组织职位体系梳理、职业发展通道设计、薪酬结构优化、考核模式与指标体系优化等方面。

三、开元88ky游戏大厅官方版下载的解决方案

(一) 组织职位管理

1、基于公司核心职能(业务价值链)梳理,优化与完善公司当前的组织架构,明确责权分工,并形成《组织管理手册》。

2、运用组织分析法,根据具体的业务流程/职能需要,设计不同的岗位,并编写《岗位说明书》,明确各岗位的职责内容及任职资格要求。

(二) 职业发展管理办法编制

根据岗级地图,结合职类、职层设计职业发展通道,并编写形成《职业发展管理办法》,明确各岗位序列人员的晋升发展通道及晋升标准、流程。

(三) 绩效管理制度修订

1、sabc的比例需要修订,特别是a的比例太大。

2、员工绩效考核形成数字化管理,在钉钉平台上执行。

3、加大对公司中层干部的考核力度,做到能上能下。

4、建议加大部门负责人考核员工的权利。

(四) 薪酬管理办法修订

1、协议工资制30万以上,上总经理办公会研究决定。

2、年终奖总额核算机制变更,与工资预算制度挂钩。

3、完善专项奖励类别(增设新人奖)。

4、新入职员工岗位合同第一次签约一年,试用期1个月,重新签约岗位的时候可以有机会调整一次月薪。

四、实施效果

(一)通过组织职位设计,优化岗位体系,完善岗位定位、职责;

(二)通过职业发展设计,解决了员工职业发展问题;

(三)通过修订薪酬管理办法,优化了薪酬调整机制,初步建立按劳分配的薪酬机制;

(四)通过修订绩效管理办法,优化了绩效考评机制,建立了客观公正的考核模式,调动了员工主观能动性。

扫描二维码关注汉哲微信公众号,查看更多资讯

下一篇
上一篇


2017,汉哲管理咨询(北京)股份有限公司开元体育英超的版权所有 工信部备案号:

官方微信 官方微信
咨询电话
在线留言
开元体育英超-开元88ky游戏大厅官方版下载
网站地图