汉哲咨询 某混凝土生产企业“十四五”规划咨询项目案例-开元体育英超
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汉哲咨询 某混凝土生产企业“十四五”规划咨询项目案例-开元体育英超

最后更新:2022-06-09 13:24:56 文章来源:汉哲项目管理中心 

一、客户介绍

该公司是某央企集团下属子公司,组建于2000年9月,2014年,集团公司将其定位为股份公司内部集中采购中心,2020年8月,实现并购重组,全面纳入集团战略体系。

二、项目需求

“十三五”期间,由于集团发展战略的重大调整,公司整体发展情况与规划略有偏差,在“十三五”后期,公司混凝土业务实现稳定增长,并已完成较大规模的任务储备;民用混凝土业务整体发展相对较弱,在区域布局及业务拓展方面都有待提升。在完成混改后,公司未来的业务定位和发展战略需重新明确,公司的管控模式和管理体系也需要与中核华辰进行衔接,这些是公司目前需要迫切解决的问题。

与此同时,全球宏观环境发生重大变化,面临百年大变局,动荡、不确定、复杂和模糊成为主基调,新冠肺炎疫情冲击、世界经济严重衰退、贸易保护主义加剧、地缘政治风险上升等一系列问题凸显。而国内也面临国内消费投资出口下滑、就业压力加大、金融领域风险积聚等问题;但我国经济基本面向好,开始由高速增长向高质量发展转变,产业结构持续升级,全面深化改革稳步推进,区域协调发展成为竞争焦点,科技创新成为关键战略任务,资本运作体系逐步完善,进入实现第二个百年奋斗目标征程的关键阶段。

在此背景下,遵循上级公司“十四五”发展规划要求,采用科学的战略分析工具、聘请外部专业咨询团队,开启中混“十四五”发展规划编制工作,旨在明确公司业务发展方向,形成切实可行的发展战略、业务发展举措及发展路线图等,引领公司在“十四五”期间高质量发展。

三、开元88ky游戏大厅官方版下载的解决方案

对公司内部资源及优劣势进行分析。对战略目标、业务发展情况、重点工作任务等落实情况及执行偏差进行分析,查找原因,为后续规划制定提供依据。

开展外部研究和分析,对与公司业务密切相关的宏观、微观因素分析及对标杆企业管理模式的探索和研究,研判企业发展所面临的机会、威胁,充分借鉴外部优秀企业发展的最佳实践经验。

根据上级单位及自身发展实际要求,明确企业整体愿景、使命、战略定位、发展目标、实施路径,并明确关键职能支撑和保障措施,形成完整的战略规划体系。进行业务战略规划,对各项业务战略进行深度研究,明确业务组合、业务定位、业务发展目标、业务发展策略,作为业务战略,必须做到:有依据、有可能、可执行、可评估。

在以上工作基础上,进行规划资料的详细编写,并跟进上级集团汇报及审批工作。

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