国产替代进口背景下,传统制造企业智能化、数字化转型之路-开元娱乐游戏app官网版
 
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国产替代进口背景下,传统制造企业智能化、数字化转型之路-开元娱乐游戏app官网版

最后更新:2022-04-11 09:55:44 文章来源:汉哲管理研究院 

“十四五”期间,我国将面临百年未有之大变局,全球经济预计将维持低速增长,黑天鹅、灰犀牛事件多出迭出,贸易保护主义、单边主义涌动,贸易摩擦加剧了全球经济发展的不确定性。从当前经济形势来看,我国经济增长逐渐向常态回归,2020年上半年gdp同比增速走出“v”型态势。疫情防控常态化背景下,生产端恢复快于需求端,以线上消费为代表的居民消费活动逐步恢复,逆周期调节带动基建投资快速反弹,出口韧性较强但进口整体不佳;两会”释放出力度空前、落地有力的财政、货币、金融政策,全力支持疫情防控,扎实推进“六稳”“六保”工作。从“7·30”中共中央会议精神来看,当前经济形势仍然复杂严峻,不稳定性不确定性较大,我们遇到的很多问题是中长期的,必须从持久战的角度加以认识,加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。

“十四五”是实施创新强国阶段的开局时期,在创新要素驱动下,新一代信息技术、高端装备制造、人工智能、新能源、新材料为代表的战略新兴产业在国民经济中的比重将不断上升。特别是在华为及附属公司被美国列入出口管制“实体名单”、谷歌与华为从战略合作到暂停服务等事件之后,我国充分认识到国产替代的重要性,国产替代是我国实现科技进步、解决卡脖子技术及工业发展重要途径。

十九大报告提出在技术革新及产业升级趋势下,“加快建设制造强国,加快发展先进制造业”,以信息化、数字化、智能化等作为战略发展方向的先进制造业将是未来实体经济发展的主要驱动力;在以《中国制造2025》为首的一系列政策指导下,“十三五”期间通过数字化制造的普及和智能化制造的试点示范,传统制造业重点领域基本实现数字化制造,有条件、有基础的重点产业全面启动并逐步实现智能转型。“十四五”期间,中国将全面推进实施制造强国战略,加大智能制造实施力度,关键技术装备、智能制造标准/工业互联网/信息安全、核心软件支撑能力显著增强,构建新型制造体系,重点产业逐步实现智能化、数字化转型。

经过数十年的发展,我国制造业不断发展壮大,中国也成为了世界加工制造中心,根据国家统计局数据显示,2019年我国制造业增加值为27.7万亿元,持续占国民生产总值(gdp)28%左右的比重,行业规模不断增大。


数据来源:国家统计局

我国制造业也面临着劳动力成本快速上升的挑战,劳动力低成本是我国制造业崛起的重要优势,但随着人口老龄化加剧,后补劳动力不足,人口红利优势逐步消失;我国制造业仍以传统制造为主,具有技术含量低、替代性强、国外技术依赖性强、低端市场竞争激烈、利润空间小的特点,仍以oem模式为主。随着新一代信息技术已经成为新一轮科技革命和产业变革的核心引擎,大数据、物联网、移动互联网、工业互联网、云计算等新一代信息技术与传统产业的加速融合的背景下,如何推进数字化、智能化转型发展成为困扰传统制造企业的一大难题。

笔者基于多年管理咨询经验,谈谈关于传统制造企业数字化、智能化转型的初步见解。

中国智能制造试点示范项目从2015年开始,已公示了四批,总数为307个;智能制造综合标准化项目从2016年开始,已公示共三批,总数为509个;两个试点项目共有816个项目。据不完全统计,2020年我国智能制造产值有望超过3万亿元人民币,年均复合增长率约20%。加之我国对智能制造行业不断出台的发展规划,智能制造产业产值规模将进一步扩大,预计到2024年,我国智能制造业产值规模将超过4.5万亿元。

智能制造将物联网、大数据、云计算等新一代信息技术与设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节融合,以智能工厂为载体,采用“物理工厂 虚拟工厂”的形式,实现产业的智造升级。

当前,中国工业企业智能制造五大部署重点依次为:数字化工厂、设备及用户价值深挖、工业物联网、重构商业模式以及人工智能。

图:2018年全国200家受访企业的智能制造部属重点领域

从行业实践来看,传统制造企业推进数字化、智能化转型发展,大抵分为两个阶段。

首先,做好智能化转型的统筹规划,强化数字化转型能力建设。基于业务发展需求,综合评价数字化建设现状,夯实数字化转型基础和条件,加快创新生产方式、组织形式和商业范式,提升数字化转型能力;其次,着重培养与引进既了解制造业技术、业务和流程,又能够掌握和应用数字技术的复合型人才,提升数字化转型有力的人力资本支撑;第三,推进工业物联网、大数据、云计算等新一代信息技术与设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节融合。

其次,从产品、生产、管理有序推进数字化转型。首先,推进产品智能化,强化技术研发与创新、技术合作,推进产品更新迭代,打造智能化产品;其次,推进生产过程智能化,部署以数据流为基础,打通生产到执行的数据流,推进生产基础设施更新,配置智能装备、智能生产线、智能仓储物流等;第三,推进数字化管理,建立营销客户管理、产销存一体化供应链、研发产品生命周期管理数字化平台。

【典型案例】:

美的集团以生产小型塑料制品起家,提供多元化产品和服务,包括消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统业务,智能供应链(物流)业务,2019年,美的总裁提出未来五年发展目标是:“全面转型数字化和智能化,以软件驱动硬件。”从美的集团智能化转型的历程来看,经历了传统精益制造、数字化制造、智能化制造三个发展阶段。


图:美的集团智能化转型之路

随着美的集团推进智能化转型以来,智能制造降成本与提效率两大特征在美的集团展现的淋漓尽致,盈利能力不断攀升。2019年,美的集团营业收入2,782亿元,同比增长7.14%;归属于上市公司股东的净利润242.11亿元,同比增长19.68%;基本每股收益3.60元,拟每10股派发现金红利16.00元(含税)。同年,而格力电器2019年的业绩则相对逊色很多,营业收入1981.53亿元,同比仅增长0.02%;归母净利润246.97亿元,同比下降5.75%;基本每股收益4.11元,拟每10股派发现金红利12元(含税)。

作者:汉哲管理咨询 刘建平

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